概要 企業経営において、理想の戦略は、決してCEOをはじめとするリーダーや経営企画部門だけのものではなく、大多数のビジネスパーソンが関心を抱くべきテーマ 理想の戦略とは、7つの要件を満たす戦略を指す 理想の戦略を追求する出発点として、「短中長期のビジョンを100%実現できる...

概要 CEOをはじめとするリーダーには、「未知・未経験・無先例な不確実で予見困難な状況を突破すること」が求められる 未知・未経験・無先例な不確実で予見困難な状況を突破する際は、8つのプロセスを経る。プロセス4（シミュレーションする）以降は、平時の戦略思考・問題解決思考と変わりはない 最も重要な点は、何が何でもこの状況を突破してみせるという意志であり、意志が新たな洞察（インサイト）を生み戦略仮説を深める 未知・未経験・無先例な不確実で予見困難な状況を突破した先には、これまでは見えなかった新たな世界や景色、新たな挑戦への扉を開ける姿が待っている CEOをはじめとするリーダーに期待される、最も挑戦的・創造的で実行し結果を出した場合のインパクトが大きい課題 結論から述べると、少なくとも自社・当事者にとって「未知・未経験・無先例な不確実で予見困難な状況を突破すること」が、CEOをはじめとするリーダーに期待される、最も挑戦的・創造的で実行し結果を出した場合のインパクトが大きい課題だとTS&Co.は考えている。 多くの場合、CEOをはじめとするリーダーは、既存

業界・マーケットリーダーを模倣する「フォロワー型経営」は、昨今のような不確実性の高い時代に適したものとはいえない。とくに「経営の自由度」を最大の特長とする非上場オーナー企業は「フォロワー型経営」を採用すべきではない。本稿では、いくつかの経営類型について概観しながら、非上場オ...

日本にある約386万社の企業のうち、7割超を占める「非上場オーナー企業」。対峙する業界・競争立地・競争環境はさまざまだが、共通した経営課題を抱えている。本稿では、非上場オーナー企業ならではの経営課題について概観する。 非上場オーナー企業とは何者か...

TS&Co.は、2020年の創業来、 業界No.1・日本No.1企業等の支援実績、TS&Co.自身の経営変革実績、経営変革に役立つ出版物の執筆を通じ、 複利で経営変革力を蓄積・実証し続けて 参りました。 そして、2024年1月より開始した第2次中期経営計画 第5-7期（2024-2026年度） では「世界代表 経営変革業」を目指し、グループとして3回目の経営変革に挑んでおります。 かかる状況下、TS&Co.では、身体知を理論化し 世界中の企業・公的機関をはじめとする皆様にお役立て 頂く経営変革研究機関としてTS&Co.経営変革研究所（TMTI：TS&Co. Management Transformation Institute）を発足しました。 TS&Co.経営変革研究所（TMTI）の概要 目標 世界中の企業・公的機関をはじめとする皆様の経営変革に寄与する洞察（インサイト）・知見の提供 テーマと内容 TS&Co.流「経営変革知」：世界の方向性・課題を踏まえた世界中の企業・公的機関等にとって有用な経営変革に寄与する洞察・知見の提供...