経営変革プロフェッショナルとAI

概要

• 結果が全ての世界で生きる経営変革プロフェッショナルが自らの職責を果たす際には、一般論・一般解は役に立たず身体知化された持論・固有解で勝負していくこととなるため、経営変革プロフェッショナルが真にAIに期待するのは、直接的な持論・固有界の提供、すなわち、我が意を得たりを提供してくれること

• しかしながら、筆者が2026年1月現在において主要生成AIツールに問いを投げかけ対話を重ねている中では、経営変革プロフェッショナルが期待する水準のアウトプットを得られることは殆どない。AIは、一般論・一般解を生成することを得意とするものの身体知化された持論・固有解を生成することは得意ではないのだ。仮に、AI・AIエージェントに代替されるようであれば経営変革プロフェッショナル失格

• 経営変革プロフェッショナルのAIとの共創シナリオは、①自問自答のパートナーとしてAIを活用し戦略・決断に資する情報収集コストを削減、②資料作成等のオペレーション・コストを削減、③母国語+公用語（英語等）+αが必要なステークホルダーとのコミュニケーション時の対話支援の3つ

• 総じて、AI自体が経営変革プロフェッショナルが職責を果たすためのコア業務・コア機能を代替することはないと考えているが、AIは経営変革プロフェッショナルの強力な武器となることは間違いない

• AIの可能性・リスクはまだ我々の想定を大きく外しうる余地を残している。いずれにせよ、経営変革プロフェッショナルは、AIとの共創は不可逆な環境変化と認識し経営変革に挑むことが肝要

経営変革プロフェッショナルの期待にAIは応えられていないし今後も応えられるか疑問

結果が全ての世界で生きる経営変革プロフェッショナル（経営を変え異次元の結果を出し続けることを公言し期待を超え続ける存在）が自らの職責を果たす際には、一般論・一般解は役に立たず身体知化された持論・固有解で勝負していくこととなる。

従って、経営変革プロフェッショナルが真にAIに期待するのは、直接的な持論・固有界の提供、すなわち、我が意を得たりを提供してくれることだ。

しかしながら、筆者が2026年1月現在において主要生成AIツール（Google Gemini・ChatGPT・Microsoft Copilot・Claude等）に問いを投げかけ対話を重ねている中では、経営変革プロフェッショナルが期待する水準のアウトプットを得られることは殆どない。

AIは、一般論・一般解を生成することを得意とするものの身体知化された持論・固有解を生成することは得意ではない。と言うより、生身の人間、それも経営変革について長年に渡り実践知を身体知化してきた経営変革プロフェッショナルと同水準の全人間的な情報をAIにインプットしない限り、身体知化された持論・固有解をAIが生成することは不可能である。当然、AIエージェントのように意志を伴う実行を代替しようとする試みも、少なくとも経営変革プロフェッショナルが期待する水準においては今後も実現可能か疑問が残る。

仮に、AI・AIエージェントに代替されるようであれば経営変革プロフェッショナル失格だ。

とは言え、経営変革プロフェッショナルにおいてもAIとの共創は無視できない。

そこで、2026年1月時点における「経営変革プロフェッショナルのAIとの共創シナリオ」について筆者の考えを紹介したい。

経営変革プロフェッショナルのAIとの共創シナリオは3つ

著者は、以下3つのシナリオを想定している。

1.自問自答のパートナーとしてAIを活用し戦略・決断に資する情報収集コストを削減

経営変革プロフェッショナルが対峙する環境に流通する情報量は増加の一途を辿っており、今後も益々増加を見込む。

こうした環境下において、AIの持つ適切な問いに対して即時解を提供できる力の価値は高まり、経営変革プロフェッショナルの自問自答を前進させるパートナーとして戦略・決断に資する情報収集コストを大いに削減する効果を期待できる。

2.資料作成等のオペレーション・コストを削減

経営変革プロフェッショナルは、社内外のステークホルダーに方向を示し人を動かす手段として、パワーポイント等の資料を作成する。

こうした資料には、示唆の提言のようなメッセージ性が求められず、必ずしも丁寧に作りこむ必要のない資料も含まれるため、そうした資料の作成においては積極的にAIを活用することで当該資料作成にかかるオペレーション・コストを削減する効果を期待できる。

3.母国語+公用語（英語等）+αが必要なステークホルダーとのコミュニケーション時の対話支援

経営変革プロフェッショナルが対峙することがあるグローバルな事業環境では、母国語+公用語+αの言語に精通していなければコミュニケーションが成立しない現地事業所に勤務する現地スタッフとの対話が求められる時がある。

その場合、必ずしも母国語+公用語+αを流暢に使いこなせる必要はなく現地語のうち象徴的な言葉だけをカタゴトで使えるだけでも十分であろう（例えば、プレシーズン等で来日したプロサッカー選手が「アリガト」だけをカタゴトで話す姿をテレビ等でご覧になったことがある読者も多いのではないか）。

しかしながら、AIを活用することで現地語の即時翻訳を行うことで、さらなる円滑なコミュニケーションを実現でき事業推進力の向上を期待できる。

総じて、AI自体が経営変革プロフェッショナルが職責を果たすためのコア業務・コア機能を代替することはないと考えているが、AIは経営変革プロフェッショナルの強力な武器となることは間違いない。

いずれにせよAIとの共創は不可逆な環境変化と認識し経営変革に挑め

ここまで、経営変革プロフェッショナルから見たAIの現在地、経営変革プロフェッショナルのAIとの共創シナリオについて紹介してきた。

ご覧頂いたように、AIの可能性・リスクはまだ我々の想定を大きく外しうる余地を残している。

いずれにせよ、経営変革プロフェッショナルは、AIとの共創は不可逆な環境変化と認識し経営変革に挑むことが肝要だろう。

もし読者が、経営変革に挑むうえでのAIとの共創について課題意識のお持ちの場合には、本論考を参考にされてみては如何だろうか。

著者

澤 拓磨（さわ たくま）

TS&Co.グループホールディングス株式会社 代表取締役 Global CEO創業者

経営変革プロフェッショナル

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