経営変革プロフェッショナルCEO

概要

• 経営変革プロフェッショナルCEOの評価は、異次元の結果を出し続けたか否かが全て。そして、結果には原因があり、結果を出し続けるには原因が、異次元の結果を出し続けるには異次元の原因が必要不可欠である。すなわち、通常の原因と異次元の原因の間には、異次元の違いがなければならない

• 「異次元の規律」が異次元の違いの本質。異次元の規律が、経営の全局面・全プロセスの水準を異次元に引き上げ、結果的に原因に異次元の違いが生じ、異次元の結果を出し続けることができる

• ある程度の水準に達したCEO間に、知識・知見・スキル・ノウハウといった表層的な要素における差はほぼ存在しないが、CEOもCEOである以前に人間である以上、規律には本質的な差が生まれる。真似したくても真似られない、真の競争優位の源泉。結局、小手先は通用しないし、魔法も近道も存在しない

• TS&Co.流 経営変革支援の本質は、①異次元の結果を出し続ける前提の経営支援、②経営変革力の継続的・複利的な成長性の2つ。24時間・365日・創業来、異次元の結果を出し続けることに最適化された経営を実戦・探究することで得られた経験・実績・記憶・実力・能力を、惜しみなく顧客へ提供。日に新たに、異次元の結果を出し続けるためのベストな経営が更新され、さらなる顧客価値向上が図られている

2020年にTS&Co.を創業しはや6年超が経過し、2026年6月現在は第7期の経営を進めている。今期も6月末（TS&Co.グループはいずれも12月末決算）、すなわち半期終了時の実績値において、既に過去最高売上・当期純利益を計上している。

TS&Co.は創業来、一貫して国際経済を舞台に経営変革力（異次元の結果を出し続ける力）を提供する企業として経営・事業を進めてきた。そして、コア事業である経営変革支援事業では、経営変革プロフェッショナルCEO（異次元の結果を出し続けることを約束し期待を超え続ける最高経営責任者）としてのケイパビリティを核に、主に通信・石油・電力・ガス・家電・産業機械・不動産・プライベートエクイティ業界の大企業と公的機関が抱える時々の経営変革課題の解決に貢献してきた。

しかしながら、これまでTS&Co.が経営変革を支援させて頂いた企業は、世界7億6,666万2,764社とも言われる世界中の企業のごく一部に過ぎない。当然、TS&Co.は益々の成長・発展を企図している。

そこで、より多くの経営者・顧客にTS&Co.の経営変革支援サービス、とりわけ核となる経営変革プロフェッショナルCEOについて知って頂くべく、本論考を執筆することとした。

異次元の違い

先述の通り、経営変革プロフェッショナルCEOの評価は、異次元の結果を出し続けたか否かが全てである。

経営・CEOの世界は、すべからく結果が全ての世界であり、通常のCEOにおいても結果を出し続けたか否かが評価基準である点に変わりはないが、経営変革プロフェッショナルCEOに求められるのは異次元の結果だ。

結果には原因があり、異次元の結果を出し続けるには異次元の原因が必要不可欠である。すなわち、通常の原因と異次元の原因の間には、異次元の違いがなければならない。

結論、私は「異次元の規律（自分に負けない意志力（確信・執念力））」が異次元の違いの本質だと考えている。

異次元の規律が、経営の全局面・全プロセスの水準を異次元に引き上げ、結果的に原因に異次元の違いが生じ、異次元の結果を出し続けることができる。

ある程度の水準に達したCEO間に、知識・知見・スキル・ノウハウといった表層的な要素における差はほぼ存在しない。しかしながら、CEOもCEOである以前に人間である。人間である以上、24時間・365日・数10年間に渡り、常にベストコンディションで油断や慢心、妥協が一切なく、常に異次元の結果を出し続けることに集中し続けることは不可能だ。ここに本質的な差が生まれる。真似したくても真似られない、真の競争優位の源泉だ。

しかしながら、経営変革プロフェッショナルCEOは、異次元の規律を通じて不可能を限りなく可能に近づけることができる。結果、前述の通り、異次元の結果を出し続けることに繋がるというのが著者の考えだ。

結局、小手先は通用しないし、魔法も近道も存在しない。

昭和っぽいと断じられる方もいるかも知れないが、これは、AIの台頭や下積み不要論がまことしやかに喧伝される令和時代においても不変の真理だと確信している。

TS&Co.流 経営変革支援

TS&Co.の経営変革支援事業は、経営変革プロフェッショナルCEOのケイパビリティを核に、大企業・公的機関が抱える時々の経営変革課題を解決し貢献する事業である。

従って、表層的には経営変革の専門ファームとして、時に企業変革を支援し、時に中期経営計画策定を支援し、時に新規事業開発を支援し、時に大規模なクロスボーダーM&A案件のPMI実務を支援してきた。

しかしながら、TS&Co.流 経営変革支援の本質はそこにはない。結論、以下2つが本質だ。

1.異次元の結果を出し続ける前提の経営支援

TS&Co.は経営変革力を、時に経営変革プロフェッショナルCEOとして、時に経営変革プロフェッショナルとして提供している。その活動の全ては、顧客に異次元の結果を出し続けて頂くために行われる。

顧客の経営変革課題次第によって形は変わるものの、戦略コンサルティングや投資銀行業務のように特定の経営課題を解決することだけを企図した存在ではないし、プライベートエクイティのように必ずしも顧客の経営権を取得する訳ではない。

また、経営変革力を提供可能な領域は、大企業や日本企業に限定されるものではなくSMB（中堅中小企業）にも外国企業にも提供可能だ。

24時間・365日・創業来、異次元の結果を出し続けることに最適化された経営を実戦・探究することで得られた経験・実績・記憶・実力・能力を、惜しみなく顧客へ提供している。

2.経営変革力の継続的・複利的な成長性

経営変革プロフェッショナルCEOのケイパビリティ、中でもその本質である異次元の規律が可能にする経営変革力の継続的・複利的な成長性も、TS&Co.流 経営変革支援の無視できない本質だ。すなわち、日に新たに、異次元の結果を出し続けるためのベストな経営が更新されている。

これが、さらなる顧客価値向上（便益向上と低コスト化）を可能にする。

経営変革プロフェッショナルCEOを核とするTS&Co.流 経営変革支援にご関心をお持ちの読者は、是非お気軽にお問い合わせ頂きたい。

著者

澤 拓磨　Takuma "Taku" Sawa

TS&Co.グループホールディングス株式会社 代表取締役 Global CEO創業者

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