CEOアジェンダと実行
概要
CEOアジェンダには、固有の特殊性が存在する。領域が広い、時間軸が長い、全体最適性が高い、可変性が高い、経営へのインパクトが大きい、膨大、CEOアジェンダの発見・解決スピードが事業の経営スピードを決める、人間力と連動した無限性等
故に、CEOアジェンダ実行の特殊性も高い。例えば、CEO1人で全て実行しきるのは難しい可能性が高い、CEO1人で全CEOアジェンダを解決できるケイパビリティを持ち合わせていない可能性が高い、扱う領域が多岐に渡り脳への負担が大きい等
経営にCEOアジェンダを導入する際のKSF（主要成功要因）は、①絞る（フォーカス）、②CEOチーム組成、③CEOの人間力の3つ。例えば、絞ることで、経営のKSFをCEOが認識でき、CEOという対象事業の最重要経営資源を最高ROIで活用できる
経営にCEOアジェンダを導入している事業体が、どの程度存在するか定かではない。
そんな中、筆者が経営するTS&Co.グループホールディングス株式会社では、同社の発行済み株式総数の過半を筆者単独で保有しておりその筆者（オーナー）がCEOも務めていることから、経営にCEOアジェンダを導入することでより質量スピードに優れた経営を実現できると考え、経営にCEOアジェンダを導入している。
本論考では、筆者自身が日々CEOアジェンダと対峙する中で身体知化してきた実戦知を共有させて頂きたい。
CEOアジェンダの特殊性
CEOアジェンダとは、CEO（最高経営責任者）のアジェンダ（課題）だ。故に、例えば以下のような固有の特殊性が存在する。
領域が広い
時間軸が長い
全体最適性が高い
可変性が高い
経営へのインパクトが大きい
膨大
CEOアジェンダの発見・解決スピードが事業の経営スピードを決める
人間力と連動した無限性
特に、「人間力と連動した無限性」が、CEOアジェンダの他特殊性と相まり、益々CEOアジェンダの特殊性を高めていると筆者は考える。すなわち、圧倒的な野心・向上心を持つ経営変革プロフェッショナルCEOと現状維持を望むCEOでは、CEOアジェンダの希求も発見も解決に向けた実行力も段違いとなりうる。
CEOアジェンダという切り口で見た場合でも、経営はCEO（最高経営責任者）次第と言えるのかも知れない。
CEOアジェンダ実行の特殊性
CEOアジェンダは、特殊性が高いが故に当然それを実行する際の特殊性も高い。例えば、以下のような固有の特殊性がある。
CEO1人で全て実行しきるのは難しい可能性が高い
CEO1人で全CEOアジェンダを解決できるケイパビリティを持ち合わせていない可能性が高い
扱う領域が多岐に渡り脳への負担が大きい
特に、「扱う領域が多岐に渡り脳への負担が大きい」点は、実務的な盲点であり、この点がCEOの時間配分方針の決断難易度を高める。
例えば、超長期の未来構想を描く課題と超短期の重要顧客向け訪問方針の協議は一本の線で繋がった論点ではあるものの、使う脳の部位やネットワークが異なり脳への負担も異なる。従って、時間配分としては午前中に対応すべき課題と午後・夕方に対応すべき課題といった分類が生じうる。
経営にCEOアジェンダを導入する際のKSF
では、実際に経営にCEOアジェンダを導入する場合、何がKSFとなるか？筆者は以下3点と考えている。
絞る（フォーカス）
CEOチーム組成
CEOの人間力
絞ることで、経営のKSFをCEOが認識でき、CEOという対象事業の最重要経営資源を最高ROIで活用できる。
CEOチームを組成することで、CEO1人では実現できない水準でCEOアジェンダのアイデア出しができ、得意不得意等も担保しながら実行力を最大化できる。
CEOの人間力を最大化することで、扱えるCEOアジェンダとそれを実行した結果得られる成果の限界が決まる。
以上が、筆者自身が日々CEOアジェンダと対峙する中で身体知化してきた実戦知である。
必要に応じて、参考にされたい。
著者
澤 拓磨 Takuma "Taku" Sawa
TS&Co.グループホールディングス株式会社 代表取締役 CEO創業者
経営変革プロフェッショナルCEO
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